10 черт гибкой самоорганизующейся команды

Одним из ключевых важных аспектов успешной установки Agile является наличие самоорганизующейся команды. Это также упоминается в Гибкий манифест :

' Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами. '

Самоорганизующиеся команды, как следует из названия, берут на себя ответственность и управляют своими задачами и не полагаются на менеджера, который говорит им, что делать.

10 черт гибкой самоорганизующейся команды

Давайте посмотрим, как выглядит типичная самоорганизующаяся Agile-команда:


  • Владение: Как правило, команда - это группа зрелых людей, которые проявляют инициативу и работают на себя и не ждут, пока их руководитель поручит работу. Это обеспечивает большее чувство сопричастности и приверженности.


  • Мотивация: Мотивация команды - залог успеха. Члены команды должны быть сосредоточены и заинтересованы в своей работе.




  • Командная работа: Команда может управлять своей собственной работой в отношении распределения задач, оценки задач, разработки и тестирования историй, а также проведения успешного спринта в составе группы. Они должны работать как команда, а не как группа отдельных лиц. Командная работа приветствуется.


  • Коучинг: Команде остается заниматься тем, что у них получается лучше всего - поставкой программного обеспечения, но им по-прежнему требуется определенный уровень наставничества, коучинга и фасилитации со стороны их ScrumMaster, но им не требуется «командование и контроль».


  • Доверие и уважение: Члены команды доверяют и уважают друг друга. Они верят в коллективное владение кодом и тестирование и готовы приложить все усилия, чтобы помочь друг другу в решении проблем.


  • Обязательство: Коммуникация и, самое главное, преданные делу люди жизненно важны в самоорганизующейся Agile-команде. Члены команды больше общаются друг с другом и полностью привержены выполнению своих задач индивидуально и в группе. Существуют различные церемонии Scrum, такие как ежедневная встреча, подготовка историй и объединение в пары, которые поощряют командные обсуждения.


  • Сотрудничество: Команда понимает, что для успешной разработки программного обеспечения они должны понимать требования и не бояться задавать вопросы, чтобы прояснить свои сомнения. Постоянное сотрудничество с Владелец продукта необходимо.


  • Компетенция: Люди должны быть компетентными для выполняемой работы. Это приведет к уверенности в их работе и избавит от необходимости указывать сверху.


  • Улучшения: Постоянно совершенствовать собственные навыки и рекомендовать новаторские идеи и улучшения.


  • Преемственность: Новой команде нужно время, чтобы созреть и самоорганизоваться. Со временем они могут понять свои рабочие привычки в команде, поэтому изменение ее состава время от времени не помогает. Лучше всего, чтобы члены команды работали вместе в течение разумного периода времени.

Создание самоорганизующейся команды в Agile - непростая задача, и на ее формирование уходит разумное количество времени. Часто Скрам-мастер должен обучать и содействовать любому из вышеперечисленных компонентов, чтобы помочь ускорить формирование таких самоорганизующихся Agile-команд.