Роли и обязанности владельца продукта в Agile

Владелец продукта - одна из основных ролей в Agile проектах. Но что делает владелец продукта?

Владелец продукта - это голос клиента в команде Scrum. Владелец продукта обычно является менеджером по продукту или бизнес-аналитиком и имеет видение того, что должен делать продукт и как он должен себя вести.

Здесь мы перечисляем некоторые общие обязанности PO в Agile.

  • Единое лицо, ответственное за максимальную отдачу от инвестиций
  • Рентабельность инвестиций в разработку
  • Отвечает за видение продукта
  • Постоянно меняет приоритетность бэклога продукта
  • Разъясняет вопросы по требованиям
  • Принимает или отклоняет каждое приращение продукта
  • Решает, отправлять ли
  • Решает, продолжать ли разработку
  • Учитывает интересы заинтересованных сторон
  • Может внести свой вклад как член команды

Владелец продукта занимает промежуточное положение между высшим руководством, таким как генеральный директор и ИТ-директор, и командами Scrum и отвечает за эффективное и действенное выполнение бизнес-требований.

Благодаря постоянному мониторингу отставания по продукту, владелец продукта может изменить приоритеты элементов в соответствии с потребностями бизнеса.

Во время каждого спринта команда Scrum обратится к Владельцу продукта, который затем может решить, отправлять ли продукт клиентам или вносить дальнейшие улучшения до того, как продукт будет выпущен.



Имея четкое представление о продукте, владелец продукта определяет критерии приемлемости для каждого элемента невыполненной работы и лучше всего отвечает на любые вопросы, возникающие у Scrum-команды по элементам невыполненной работы.

Владелец продукта также должен участвовать в приемочном тестировании для пользователей, поскольку продукт разрабатывается, чтобы получить раннее представление о продукте, чтобы любые поправки вносились на ранней стадии разработки, а не позже.

Должен ли владелец продукта быть техническим специалистом?

На самом деле термин «владелец технического продукта» описывает человека, а не роль. В частности, он описывает человека, который имеет технический опыт и работает над технологическим продуктом. Оно делает нет означают, что Владельцу продукта действительно нужно будет выполнять любые технические задачи, такие как разработка архитектуры программного обеспечения и кодирование. На самом деле они не разрабатывают продукт - они выполняют роль управления продуктом в тесной координации с командой разработки программного обеспечения, командой Scrum.

Чтобы компания получила максимальную отдачу от этой роли, владелец продукта должен сосредоточиться на управлении продуктом, а не на разработке. Но некоторым владельцам продуктов необходимо глубоко разбираться в технологиях компании и взаимодействовать с командой разработчиков, чтобы успешно руководить стратегией продукта.