Роли и обязанности владельца продукта в Agile
Владелец продукта - одна из основных ролей в Agile проектах. Но что делает владелец продукта?
Владелец продукта - это голос клиента в команде Scrum. Владелец продукта обычно является менеджером по продукту или бизнес-аналитиком и имеет видение того, что должен делать продукт и как он должен себя вести.
Здесь мы перечисляем некоторые общие обязанности PO в Agile.
- Единое лицо, ответственное за максимальную отдачу от инвестиций
- Рентабельность инвестиций в разработку
- Отвечает за видение продукта
- Постоянно меняет приоритетность бэклога продукта
- Разъясняет вопросы по требованиям
- Принимает или отклоняет каждое приращение продукта
- Решает, отправлять ли
- Решает, продолжать ли разработку
- Учитывает интересы заинтересованных сторон
- Может внести свой вклад как член команды
Владелец продукта занимает промежуточное положение между высшим руководством, таким как генеральный директор и ИТ-директор, и командами Scrum и отвечает за эффективное и действенное выполнение бизнес-требований.
Благодаря постоянному мониторингу отставания по продукту, владелец продукта может изменить приоритеты элементов в соответствии с потребностями бизнеса.
Во время каждого спринта команда Scrum обратится к Владельцу продукта, который затем может решить, отправлять ли продукт клиентам или вносить дальнейшие улучшения до того, как продукт будет выпущен.
Имея четкое представление о продукте, владелец продукта определяет критерии приемлемости для каждого элемента невыполненной работы и лучше всего отвечает на любые вопросы, возникающие у Scrum-команды по элементам невыполненной работы.
Владелец продукта также должен участвовать в приемочном тестировании для пользователей, поскольку продукт разрабатывается, чтобы получить раннее представление о продукте, чтобы любые поправки вносились на ранней стадии разработки, а не позже.
Должен ли владелец продукта быть техническим специалистом?
На самом деле термин «владелец технического продукта» описывает человека, а не роль. В частности, он описывает человека, который имеет технический опыт и работает над технологическим продуктом. Оно делает нет означают, что Владельцу продукта действительно нужно будет выполнять любые технические задачи, такие как разработка архитектуры программного обеспечения и кодирование. На самом деле они не разрабатывают продукт - они выполняют роль управления продуктом в тесной координации с командой разработки программного обеспечения, командой Scrum.
Чтобы компания получила максимальную отдачу от этой роли, владелец продукта должен сосредоточиться на управлении продуктом, а не на разработке. Но некоторым владельцам продуктов необходимо глубоко разбираться в технологиях компании и взаимодействовать с командой разработчиков, чтобы успешно руководить стратегией продукта.
